·拓展培訓
·企業內訓
·CS鐳戰俱樂部
·旅游拓展
·企業年會

電話:0551-63506328
手機:13866786263
傳真:0551-63506328
24H咨詢:13856096535
投訴電話:0551-63506328
拓展項目:合肥拓展培訓,安徽拓展訓練,合肥真人CS

 當前位置: 網站首頁 >> 培訓產品  
企業內訓之精英團隊特訓課程

精英團隊特訓課程

企業情況:

 “優勝劣汰,適者生存”, 是企業在競爭中的唯一法則。在競爭異常激的市場中,企業要想在市場求得生存、發展,除了要有先進的理念,正確的決策,以及滿足市場所需的產品,還需要上下一心、勇往直前的團隊來執行。也就是說,團隊是決定勝負的關鍵,是“能撬起整個市場的支點”。

課程特點:

企業價值觀的滲透,團隊的建立,體會團隊的行為中個人角色的確定有效溝通的重要性,引爆和激發團隊成員的思維,我們要打造的是這樣標準的精英團隊:

1、具有崇高目標的團隊

2、善于學習的團隊

3、勇于創新的團隊

4、自律自覺的團隊

5、具有凝聚力的團隊

6、主動積極和高績效的團隊

7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應能力的團隊

8、追求不斷成功的團隊

課程方式:

作為成人培訓,必須根據成人的學習特點,更多地采用參與式、體驗式的培訓方法,通過設置與學員實際工作環境相關能夠挑戰學員心理、生理承受能力極限的項目、游戲,通過營造讓學員挑戰極限的環境氛圍,讓學員去體驗,獲得切身的感受、體會,再通過培訓師的激勵引導,讓學員獲得心靈上的震撼、升華,達到培訓需要的效果。

課程效果:

一個國家的發展和前進,靠的是國家里30%的人,而這30%的人也就是國家的精英團隊, 一個公司的發展和壯大,靠的是公司里30%的人,而這30%的人也就是公司的精英團隊,我們要打造出有鐵的紀律,團隊成員個個都是精英的高效團隊。

適合對象:

1、公司的全體職員;公司或部門剛成立或新組建,期望全體人員同心協力,提升團隊精神,共創佳績。

2、跨職能部門的團隊;原先公司各部門工作相對獨立,但現在需要更多的部門間的協作配合,形成大團隊的意識,減少隔閡,提高公司效率。

3、公司或部門合并,期望來自不同團隊的成員更好融合,提升團隊績效。

4、公司部門溝通不足,期望各部門更有效的合作配合,知識共享,增強企業凝聚力,提高企業運作效率。

5、員工長時間工作,身心疲憊,期望團隊振奮士氣或者作為一種成績的獎勵。

6、期望公司中高層切身體驗團隊合力和感受團隊精神,進而對團隊有清晰的認識與把握。

精英團隊的故事 

如何打造一個精英團隊

究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊,以及如何打造精英團隊呢?我們認為,一個精英團隊應該具有如下特征:

1、具有崇高目標的團隊

目標就像導航燈一樣,有了目標,整個團隊才有了方向,才不會漫無目的,無所適從。

目標的制定既要切合實際,又要具有前瞻性,當前來說,團隊的目標就是要著眼全局,放眼未來。孫子兵法云:“取法其上,得其中;取法其中,得其下;取法其下,則得其下下”。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來的團隊,才有存在的價值,才能不斷地達成企業目標。

總部給我們的明確定位是:市場部是宣傳隊、是播種機,要將總部的各項方針政策宣傳落實下去,將總部的目標作為我們的最高目標。他要求我們,當好宣傳隊:傳播思想、企業知識、企業戰略;播種機,就是要培訓一批高執行力的人才,即是要充當培訓隊的角色:培訓市場推廣人員、業務員、促銷人員。

2、善于學習的團隊

精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經濟的世紀,知識的快速增長要求團隊成員都必須善于學習。引用總部老總的話說就是:“二十一世紀的文盲不是不懂英語的人,而是不會學習的人!眻F隊成員應當在長期學習與總結之中,不斷地吸取養份,成為真正的精英,為團隊成長為精英團隊奠定基礎。因此,公司市場部推廣人員自進入分部市場部,就得接受一項特殊的任務:每月至少看一本書,并規定在開會時必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學習過程中成長很快。

① 學習氛圍的營造:所謂“近朱者赤,近墨者黑”,用學習的氛圍來感染團隊中的每一員,讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。不僅如此,我們還應該讓組織中的成員改變觀念,變被動學習為主動學習,讓學習習慣成為伴隨他們一生中的大事。

② 學習能力的培養:學習不僅是積累知識的過程,更是能力得以提升的唯一途徑。因此,要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執行能力,首先必須重視團隊成員學習能力的培養,即是讓成員在實踐中學會如何學習、學習什么。

③ 學習成果的檢測:讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固,并讓團隊成員在實踐中磨合,達成默契,形成一個有機的、堅強的學習型團隊。

3、勇于創新的團隊

創新是企業的生命力所在。團隊必須具有不斷的創新意識,才能保持企業旺盛的生命力。 

創新三步曲:

① 借鑒:所謂的借鑒,就是要奉行“拿來主義”,就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功,成為我們的經驗,為我所用。

② 改進:不同于創造全新的東西,只是對所學、所借鑒的東西作部分改進,使之更為符合我們的使用習慣,從而為我所用。

③ 創新:在不斷地使用所學、所借鑒的東西的基礎上,創造全新的、別開生面的方式、方法。

 “成功的經驗可以作為借鑒,但卻不能簡單的復制、移植”,因此,總部市場部每一次開會,都會將活動的創新作為重點內容來進行討論。比如其它地方的活動方案拿到我們以后,我們通常的做法是:首先組織市場部人員進行學習;其次是讓各推廣人員發表自己的改進意見,最好是有創新的點子;最后才是拿到市場上去檢驗、運用。

4、自律自覺的團隊

紀律之于團隊,猶如規矩之于方圓,即所謂“令行禁止”。如果沒有紀律的約束,軍隊充其量不過是散兵游勇而已,這樣的部隊要打勝仗是不可想象的;團隊沒有紀律的約束,也只不過是一群烏合之眾,沒有什么戰斗力可言。

精英團隊是企業的特工隊,除了要有嚴明的紀律的約束,更重要的是團隊良好的自制能力!坝屑o律靠自覺遵守,沒有紀律就要靠自律”。

總之,自律自覺是戰斗力的保證。

5、具有凝聚力的團隊

任何優秀人物都無法取代團隊的作用,個人英雄主義的時代已經一去不返了,現在的企業發展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。

團隊是達成目標的組織保證,而凝聚力是團隊得以存在的關鍵。那么,怎樣的團隊,才是有凝聚力的團隊?

首先,團隊的成員要認同團隊的價值觀;其次,團隊成員之間要有大體一致的價值取向,具體到某一件事情上,那就是要讓各團隊成員達成共識;再次,就是要有良好的內部溝通機制,使所有的成員都有能暢所欲言,使各成員在不斷溝通中成長。

分部市場部強調了“三個一”,要求每一個推廣人員都要切實去做——“一個電話”:要求每個推廣人員相互溝通,保持每天一個電話;“一個總結”:每周寫一個總結;“一本書”:要求推廣人員每天抽出時間讀書,不管新書舊書,“書讀百遍,其義自現”。

6、主動積極和高績效的團隊

隨時保持高昂的斗志和主動積極的心態,而且隨時準備“把信送給加西亞”。

績效是企業存在、發展之本,作為企業成員的團隊,也必須講績效、重效益。四川分部何總常常告誡我們:我們不要當天氣預報員,要主動發現問題并解決之!拔覀儾慌挛覀兊臉I務員、市場部人員做錯事情,而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場推廣人員在經歷七天的集中培訓以后,就讓他們立即下到各辦開展推廣,讓他們在推廣中增強信心!

7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應能力的團隊

市場格局瞬息萬變,商機稍縱即逝。有時關乎企業生死存亡的商機會在一瞬間溜掉,給企業帶來不可挽回的損失,甚至是滅頂之災。因此,精英團隊,對待市場要像對待戰場一樣,具有高度的危機意識,不能有絲毫的馬虎。

據有關研究表明:二十世紀的企業,其成功取決于生產、研發能力;而二十一世紀的企業,其獲得成功可能性,很大程度上取決于它對于市場的掌控力,而對市場的掌控力來源于靈敏的市場反應能力。因此,精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應能力的,視市場為命令的,對市場變化明查秋毫的“快速反應部隊”。

市場格局的多變性,要求我們的團隊有高度的危機意識,同時也要求我們對市場的變化做出相應的快速反應。

8、追求不斷成功的團隊

要成功并不難,難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊,才能稱得上是一個優秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余,體驗工作之樂;而后由工作之樂,讓成員去追求不斷地成功。

總之,精英團隊區別于普通團隊之處,就是能不斷地達成目標,并為企業決策提供有力的信息資源、經驗等全方位的支持。

上一篇:企業內訓課程表
下一篇:體驗式內訓正式暴光,合肥首家
快中彩开奖记录